聞雞起舞開新篇 擼起袖子加油干

                        近日,公司即召開2017年度首次干部會議,部署重點工作,明確目標任務和要求,壓力與動力齊下,全面開啟了新年工作模式。公司領導及全體中層干部參加了干部會,會議由黨委副書記譚宏同志主持。

                        副總經理鄭鋒首先從制度建設、制度執行、管理層次、績效評價、管理改善等五個方面指出了企業管理現狀及存在的問題,提出了2017年公司管理改善的總體目標和改善方案,并把管理改善作為2017年一項重點工作,通過發動全員參與、積極查找問題、提出改善意見或改革方案并實施,從而促進管理流程、管理機制的改進和創新,提升管理績效。

                        副總經理李妍就2016年度“壓兩金、降負債”提質增效專項工作進行了總結,并提出:根據中航起的要求,公司制定了專項工作方案進行安排布署、分解落實指標,借以《鷹的重生》故事主題,讓干部們受到了思想的觸動,也引發了思考和啟示。的確,長鼓作為有60余年發展歷史的老牌國企,經歷過輝煌,也遭遇過低谷,正如鷹的重生一樣——“欲重生必蛻變”,而現在我們企業同樣需要這樣一種自我拯救、自我再生的勇氣和決心,必須與時俱進、痛下決心,把與企業發展不相適應的、舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄。只有改革創新才能繼續前行,惟愿長鼓如同鳳凰涅槃,能夠勇敢迎接重生的挑戰,讓企業的生命重煥光彩、讓企業生存更有質量。

                        自年前銷售分公司進行機構和人員的調整、組建新的管理團隊以來,新年將有哪些新舉措和好的方案?怎樣打好開局之戰?2017年銷售工作成為大家關注的焦點。公司副總、銷售分公司總經理陳雙勝通報了一月份銷售情況,對外部市場形勢進行了分析,并對《2017年銷售工作實施方案》進行了講解。陳總指出:從目前市場的前期走勢來看,預計今年將是行業市場觸底反彈的良好時機,銷售各項指標也能夠有一定的提升。他認為長鼓目前關鍵要抓好兩個方面的工作,一是抓好產品質量和工作質量,要提振干部員工的信心,把大家的積極性調動起來,克服存在的不足,真正把工作做好、把產品做好;二是抓好銷售服務保障工作。銷售是龍頭,牽一發而動全身,各部門要以公司整體利益和大局為重,協同作戰、密切配合,舉全力來滿足和保障銷售的需要。

                        黨委書記、總經理劉潤山用“重視問題、倡導改善、穩固流程、提升品質”這四句話概括了2017年全年重點工作。劉總對新年工作提出了幾點希望和要求:1、重視并改進問題,完善、更新程序文件和相關制度,制定配套措施,改變和提高執行力;2、倡導忠誠、倡導改善:圍繞薪酬體系改革、遷建項目推進企業基礎管理等工作,干部員工要共同參與,一起圍繞三大目標扎實開展工作;3、對現有的企業管理流程加以梳理、固化和提升;4、干部員工都要把企業的事情當作自己的事情一樣負責任,在公司的管理流程明確之后,產品質量和工作質量都要得到提升。劉總寄語全體干部:“嚴冬已經過去,春天已經來臨”,希望大家堅定信心,保持斗志和激情,一起擔當,一起努力實現長鼓的搬遷和未來的騰飛!

                        譚書記最后進行總結發言。他強調:2017年公司的經營方針和目標已確定,干部們要思想統一、步調一致,圍繞目標開展工作;各部門要結合實際制定工作計劃和目標,并將干部會的會議精神加以宣貫,及時傳達到部門員工,團結和帶領大家一起擼起袖子加油干,新年再創新佳績!

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