讓企業文化成為公司改革發展的思想引領

                          總經理劉潤山在年初的公司戰略人力資源管理咨詢項目啟動會及2015年第一次干部會上,都著重提出了加強企業文化建設的重要性,并為此展開了一系列討論。體現了公司決策層對未來長鼓發展方向的深謀遠慮,對企業文化建設重要性的高度關注和準確定位。


                           俗話說“三流企業靠廠長,二流企業靠制度,一流企業靠文化”。長鼓正面臨遷建發展的大好時機,要實現“百年長鼓,世界長風”的共同愿景,沒有全體長鼓人旳志同道合,沒有一種企業內生的強大合力,企業就可能失去向前發展的先機。為此,在推進長鼓事業發展的征程中,構建 “和諧奮進、榮辱與共”的企業文化建設顯得尤為重要。


                           事實證明,企業發展到一定規模后,單靠“權力”和制度來管理企業有時就顯得力不從心,這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業,引導或約束員工的行為,這個力量應沒有“權力”的強迫,沒有威嚴的威懾,沒有物質的引誘,應能和員工做心靈上溝通、交流和引導,與員工的思想吻合,使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,這個神奇的力量就是企業文化。


                           在市場經濟的弄潮中,在行業競爭中總領脫穎而出、獨領風騷的企業不僅有其深層的文化,而且已經成為當今企業競爭不可或缺的重要因素之一。GE(美國通用電氣公司)為何歷經百年而持續繁榮,至今還在世界500強中名列前茅?同仁堂為何金字招牌300年不倒?背后的支撐就是企業文化。優秀的企業,都有著獨具特色的先進文化,在這些文化的指引下,企業及其成員眾志成城,形成一股強大的凝聚力,總能把握住正確的前進方向,并朝著這一方向努力邁進。


                           縱觀長鼓六十多年不平凡的發展歷程,一步步走來,一次次機遇,一次次幸運,在長鼓這片熱土上,志同道合的長鼓人,沒有成功時的沾沾自喜,固步自封,沒有因企業陷入低谷而無所適從,他們以熱愛企業為榮,正是繼承和發揚那種“肩扛手搬,艱苦創業”的長鼓精神,正是憑著幾十年積淀下來的“自強不息,愛企如家” 的企業文化,讓大家自覺融入到長鼓這個大家庭中來,心往一處想,勁往一處使,使長鼓得以延續至今。


                           現在,長鼓正處在產業發展的關鍵時期,前行的路依然曲折漫長。這時候尤其需要通過建設統一的公司文化來凝聚意志、統一思想、規范行為,為公司改革發展提供思想引領、素質支撐。如果通過努力,我們形成了自己優秀的企業文化,也就為長鼓明天的長足發展打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是長鼓真正的核心競爭力。我們擁有了核心競爭力,才能在市場經濟中不斷壯大,發展長遠。


                           基于此,公司把企業文化建設提到重要議事日程,可謂正蓬其時。我們要積極投身到這次公司戰略構想的大討論中,切實搞好企業發展戰略的宣傳和落實,做優文化工程,實現由企業發展戰略變成公司全體員工行動綱領的轉化,讓企業發展戰略得到全體員工的認同。從而達到企業文化推動公司戰略目標的實現,達到企業的經濟效益,環境效益與社會效益相統一,最終實現企業可持續、快速、健康發展。


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