抓落實,求突破,謀發展

                          一年之計在于春。面對嚴峻復雜的公司經營形勢和壓頭的目標任務,我們要緊緊圍繞重點專項計劃給全年重點工作畫出的路線圖、給出的時間點,心無旁騖謀發展、攻堅克難抓推進。

                             
                          一是要明確責任抓落實。最美好的計劃,還靠執行的落地,基層部門主管一方,是尤為關鍵的環節,各部門要對照專項計劃,校準部門計劃,把各項工作任務抓細抓實,分解落實到班組、個人,做到目標、任務、時間、進度“四明確”。要實行責任制,一包到底、一抓到底,一步一步去推進,一件一件抓落實,一項一項促完成。
                           
                          二是要創新思路抓落實。要善于“用腦”,越是在困難多、任務重的情況下,越需要有清醒的頭腦,越需要堅定的信心和決心;要拼棄按部就班的“老套路”,善于思考問題,分析問題,找到工作的結癥,理出創新工作的“新思路”。要善于“用心”,面對新形勢、新任務、新問題,要虛心學習他人的好經驗,善于借勢借力,打破常規,創新舉措,破解難題,實現突破。要善于“用力”,發現問題的關鍵點,從工作的最關鍵處入手,用巧勁、下實勁。
                           
                          三是要轉變作風抓落實。一級帶著一級干,一級做給一級看。黨員干部帶頭,員工自覺跟進,努力營造合力干事做實事的良好氛圍。
                          四是要團結協作抓落實。計劃的完成要靠各自的共同發力,各部門既要明確個分工,又要相互配合支持,確保全局工作步調一致、快速落實。對于職責互有交叉的工作,要加強交流溝通,做到不推諉、不拖延,不耽誤發展時機,全力以赴完成任務。
                          五是要加強監督抓落實。要嚴督實考,層層傳遞壓力,進一步完善督察機制,堅持臺長式管理辦法,以督察考核倒逼執行、帶動執行,強化考核結果運用,確保專項計劃件件有著落、事事有回音。
                             
                          時不我待,只爭朝夕。讓我們以更加務實的作風、更加創新的方法、更加有力的舉措,精心謀劃,全力以赴,迅速扭轉不利局面,共同推動各項工作實現新突破。


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